学习、培训管理制度
来源：本站原创发布时间：2016-08-08浏览人数：
（一）学习制度
1、确定每周一上午为公司学习日，办公室要结合阶段性工作及上级部署，拟订学习计划，并组织实施。
2、政治学习与业务学习并重。政治学习在总经理或分管部门负责人主持下进行；业务学习由总经理或指定的部门负责人分别进行相关专题讲座，必要时也可聘请市、区有关领导和知名专家学者、业务骨干授课。
3、公司人员集中学习实行签到制度，应参加人员不得缺席、迟到和早退。原则上不得请假，确因公务等特殊原因不能参加学习的，应向主持会议的领导请假。不履行请假手续缺席的，作旷工论，与考勤挂钩。
4、全体员工必须积极参与本公司组织的各类业务技能培训，确保达到考试(核)要求。凡考试(核)不及格或不合格的、无故不参加学训者，当年不得评为优秀。
5、学习时认真做好笔记，讨论发言时要准备充分，观点鲜明。办公室要不定期抽查学习笔记，检查学习效果。
6、公司鼓励在职员工参加各类学习、进修和培训以及开展学术课题调研和宣传报道。学习培训费用按照盐都区有关文件精神报支，撰写的论文、信息等被区、市、省、国家刊物采用的按采用的刊物级别给予适度精神和物质奖励。
（二）培训制度
1、培训内容：
（1）岗前培训：新入职员工必须接受入职培训；
（2）在岗培训：掌握行业政策、岗位必备知识以及知识的更新；
①政治学习：内容包括党和国家领导人的重要讲话、指示和中央、省、市、区方针、政策等;
②业务培训：业务培训指专门业务知识学习和业务技能培训;
③基础理论知识学习：基础理论知识学习包括各种函授学习和干部培训等。
（3）转岗培训：转岗人员到新岗位必须接受新岗位业务知识、技能培训。
2、培训计划
（1）每年11月30日前，各部门根据员工现状及实际工作需要，提出本部门下一年度培训需求计划，报董事长审批后送办公室；
（2）办公室根据公司经营发展需求及各部室上报的培训计划，进行分析、分类、汇总，统筹安排，拟定公司年度培训计划，办公室、财务融资部会签后报送董事长批准。
（3） 培训实施
①根据制定的培训计划，由办公室统一安排、实施具体培训项目。部室组织的单项培训，需领导批准后实施；
②培训经费必须按照年初预算执行，严格控制。预算外培训项目需另行报批。
（4）考核和奖惩
①集中培训由办公室考勤，缺勤的按考勤制度处理；
②单项培训由各部室考勤，并作好培训记录，不合格的，年终不得评为先进部室；
③培训要有个人学习报告，纳入年终进行考核，不合格的，个人年度考核不得评为优秀。
