绩效考核制度
来源：本站原创发布时间：2016-08-08浏览人数：
1、 考核原则
（1）坚持公平、公正、公开的原则。对所有考核对象一视同仁，采取定量与定性相结合方式，建立科学考核体系与考核标准。
（2）坚持全方位考核的原则。采取自我鉴定、上下之间考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核办法，充分发挥员工民主监督权。
（3）坚持责、权、利相结合原则。
（4）坚持考核定期化、制度化原则。
2、考核目的
（1）确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据之一。
（2）确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据之一。
（3）获得专业（技能）培训、潜能开发的依据之一。
（4） 鞭策后进、激励先进。
（5）增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。
3、考核领导机构
成立公司考核领导小组，全面负责职员绩效考核的组织管理工作。公司领导人任考核领导小组组长和副组长，小组成员由公司相关职能部室负责人组成。
4、考核分档
职员绩效考核共分四类。即：公司高管层绩效考核，中层管理员工绩效考核，专业（技术）管理员工绩效考核，普通员工绩效考核。（1）公司高管层是指华体会网页版登录入口领导班子成员；(2)中层管理员工是指公司各部室中层管理人员；(3)专业（技术）管理员工是指公司在专业岗位履行业务（技术）管理职能的员工；(4)普通员工含打字员、小车司机。
5、考核时间
季末、年终。
6、考核形式和方法
（1）考核形式：分任期内工作述职,上、下级考评,同级同事考评,外部考评四种。
（2）根据工作需要，公司可对专项工作进行不定期考核。考核方法主要有：①直接面谈评议；②无记名打分投票评议；③记录查询，重点查看员工任职期内出勤记奖惩纪录；④述职报告评议，主要适用于对中层管理人员、专业管理人员的考核。被考核对象向考核领导小组提交任期内述职报告，考核领导小组进行综合评议；⑤民主座谈评议，根据不同考核对象，按比例随机抽选部分公司领导、中层管理人员、专业管理人员和普通员工以及施工项目有关人员进行座谈，对考核对象进行综合评议；⑥信函征求外部评议。
（3）在绩效考核基础上，每位职员月薪酬按照一定比例提取，进行追加考核，年度考核结束后，一次性补发到位。
7、考核职责分工
（1）公司高管层绩效考核，按照区委组织部以及区国资办有关规定执行。
（2） 公司中层管理人员、专业（技术）管理员工及普通员工的绩效考核由公司考核领导小组根据规定执行。
8、考核内容
（1）根据公司管理实际及发展需要，并结合岗位职责，确定考评要素，实行百分制考核。
（2）考评重点为事业心、责任心、工作业绩、突出贡献、工作创新等方面。
9、考核结果评定
考核结果分：优秀、称职、一般、不称职四个等级。
10、考核奖惩
根据考核结果发放员工季度绩效考核奖和年度绩效考核奖。“称职”得所在档次、所在岗位绩效考核基本奖；“优秀”在基本奖金的基础上给予一定比例上浮奖励；“一般”在绩效考核基本奖基础上给予一定比例下浮；“不称职”扣发全部绩效考核奖。
11、考核程序
（1）办公室根据年初绩效考核计划和要求，下发员工绩效考核通知，明确考核要素。
（2）被考核对象撰写任期内述职报告，同时通知全体职员准备上、下级考评,同级同事考评以及外部考评有关资料。
（3）公司考核领导小组根据实际，对考核对象进行灵活多样考评，确保考核结果公平，公正。
（4）各种考核资料（包括考核对象的述职报告、员工代表的考评意见、评语等）汇总至办公室保存。
（5）办公室在汇总考核对象考核总分后，及时将考评结果反馈至考核对象，对考核结果有不同意见的，可报公司考核领导小组最终审定。
（6）考核结束后，考核对象上级主管应及时与考核对象进行座谈，并提出改进要求。
